Донецк
Организационное консультирование — сопровождение бизнеса внешними специалистами.
В последнее время, организационное консультирование становится все более востребованным в Украине. Это связано с динамичным развитием многих рынков — промышленности, сферы услуг и др.
Основная цель данного вида консультирования заключается в улучшении качества руководства, повышении функциональности каждого члена команды, оптимизации организационной структуры компании, определении зон развития компании и сотрудников.
Результатом работы является повышение эффективности деятельности компании в целом.
Организационное консультирование — сопровождение бизнеса внешними специалистами. Предполагает системный анализ поставленной перед организацией бизнес-задачи. Это взгляд «сбоку» на задачу, который позволяет найти скрытые внутри организации способы ее решения, и незаметные изнутри препятствия.
Организационное консультирование позволяет выявить «узкие» участки функционирования компании и оптимизировать управленческие процессы, организацию работы, а также минимизировать риски, связанные с развитием новых направлений деятельности компании-Клиента.
В содержание консультационного проекта могут войти:
— Проведение организационной диагностики предприятия, анализ его сильных и слабых сторон, имеющихся ресурсов и возможностей.
— Разработка стратегии развития организации и плана ее реализации.
— Оптимизация организационной структуры в соответствии со стратегией развития предприятия.
— Формирование управленческой команды, обеспечивающей стратегическое лидерство организации.
— Совершенствование системы управления предприятием. Создание самообучающейся и саморазвивающейся организации.
Управление человеческими ресурсами:
— Формирование деловой культуры и корпоративной среды.
— Анализ кадровой ситуации, в т. ч. экспресс-диагностика для ситуаций подбора персонала.
— Кадровый аудит.
— Разработка системы мер по совершенствованию работы с персоналом.
— Разработка кадровой политики компании
— Оценка персонала
— Асcессмент
— Коучинг
В том числе определение у персонала:
Деловых качеств — функциональный потенциал сотрудника. Свойства характера и поведенческие особенности человека, проявляющиеся в профессиональной сфере и влияющие на качество выполнения им должностных обязанностей.
Управленческой компетентности — Комплекс специфических знаний и навыков, используемых руководителем, позволяющий достигать высокой эффективности в реализации управленческих функций.
Совместимости в коллективе — бесконфликтное поведение, творческая атмосфера, особенности поведения и межличностного взаимодействия сотрудника, умение выстраивать деловые, партнерские отношения с руководителем и коллегами, способствующие поддержанию сотрудничества и коллективной работы, что влияет на четкость и оперативность решения профессиональных задач.
